Veja alguns comentários de profissionais, perguntados sobre os principais obstáculos na implementação do 5 S:
Em 16/02/11 10:41, Sidney Cunha escreveu:
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Markus, os maiores obstáculos para implantação do 5 S, são os culturais, o projeto deve estar muito bem ancorado com a Direção da empresa e ser sempre prestigiado por esta, além de toda a liderança, por ser basicamente exercicio de cultura, deve ser respaldada pelo exemplo contínuo e esforço permanente para não cair no esquecimento a partir disso regras claras e de fácil assimilação para o público envolvido e muito treinamento..
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Markus, os maiores obstáculos para implantação do 5 S, são os culturais, o projeto deve estar muito bem ancorado com a Direção da empresa e ser sempre prestigiado por esta, além de toda a liderança, por ser basicamente exercicio de cultura, deve ser respaldada pelo exemplo contínuo e esforço permanente para não cair no esquecimento a partir disso regras claras e de fácil assimilação para o público envolvido e muito treinamento..
Em 15/02/11 7:50, Roseli escreveu:
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Acredito que seria a aceitação dos funcionarios em adaptar em novas mudanças.Mudanças essas que são necessária para o crescimento da empresa como um todo pois é atraves da aparencia que um cliente contrata ou não determinada empresa.
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Acredito que seria a aceitação dos funcionarios em adaptar em novas mudanças.Mudanças essas que são necessária para o crescimento da empresa como um todo pois é atraves da aparencia que um cliente contrata ou não determinada empresa.
Em 15/02/11 14:45, Erika Rios escreveu:
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Os maiores obstáculos são:
* Cultura
* Educação
* Comprometimento
* Entendimento
* Retorno
Algumas pessoas acreditam que seguir as regras dos 5 Sensos, nao é obrigação e também não faz parte de sua função.
Pura falta de cultura entre outras coisas, mas quando se há motivação para que os 5 sensos tenham retorno, pode ter certeza que boa parte da empresa obterá resultado. agora se não houver a possibilidade de retorno ao funcionário, então sugiro que seja feito Comunicados e os efeitos que o não cumprimento da Regra poderá levar a empresa a proceder.
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Os maiores obstáculos são:
* Cultura
* Educação
* Comprometimento
* Entendimento
* Retorno
Algumas pessoas acreditam que seguir as regras dos 5 Sensos, nao é obrigação e também não faz parte de sua função.
Pura falta de cultura entre outras coisas, mas quando se há motivação para que os 5 sensos tenham retorno, pode ter certeza que boa parte da empresa obterá resultado. agora se não houver a possibilidade de retorno ao funcionário, então sugiro que seja feito Comunicados e os efeitos que o não cumprimento da Regra poderá levar a empresa a proceder.
Em 17/02/11 14:26, EMANOEL ANDRADE escreveu:
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A mudança na cultura organizacional, sendo que uma empresa que ainda não tem esta ferramenta, existirá com certeza uma resistência por parte de alguns colaboradores que não aceitam e não entendem sobre a importância de implantar esta ferramenta fundamental para o desenvolvimento de uma empresa, outra coisa também é dar continuidade no programa e não apenas "implantar".
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A mudança na cultura organizacional, sendo que uma empresa que ainda não tem esta ferramenta, existirá com certeza uma resistência por parte de alguns colaboradores que não aceitam e não entendem sobre a importância de implantar esta ferramenta fundamental para o desenvolvimento de uma empresa, outra coisa também é dar continuidade no programa e não apenas "implantar".
Em 15/02/11 5:17, Patricia Gonçalves escreveu:
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Mudança de cultura principalmente de cima para baixo, ou seja, a chefia, a supervisão precisa comprar a ideia primeiro para ai sim conseguir um sistema funcionando corretamente e o 5ºs, que se trata da disciplina também é uma questão que dependerá dessa mudança de cultura para obter o sucesso não só da implantação, mas da sua manutenção no dia a dia.
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Mudança de cultura principalmente de cima para baixo, ou seja, a chefia, a supervisão precisa comprar a ideia primeiro para ai sim conseguir um sistema funcionando corretamente e o 5ºs, que se trata da disciplina também é uma questão que dependerá dessa mudança de cultura para obter o sucesso não só da implantação, mas da sua manutenção no dia a dia.
Em 14/02/11 19:59, Evaldo Campos escreveu:
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Acredito que vencer a inércia seja o um dos maiores obstáculos, em seguida fazer as pessoas acreditarem nesta idéia e sentir que realmente é necessário para seguir em frente, outro ponto a ser evidenciado é o fato de muitas empresas fazerem verdadeiras manobras para obter certificações e depois deixarem seus programas de lado. Em várias empresas por onde passei o que pude ver foi funcionários fingindo acreditar em um ou outro programa de qualidade apenas para atender solicitações gerênciais. Os programas da qualidade são extremamente benéficos para as pessoas e empresas, mas parece que ainda falta alguma coisa, falta as pessoas acreditarem que empresas são feitas por pessoas e que tudo o que fazemos deve sempre ter no final da linha o bem estar comum.
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Acredito que vencer a inércia seja o um dos maiores obstáculos, em seguida fazer as pessoas acreditarem nesta idéia e sentir que realmente é necessário para seguir em frente, outro ponto a ser evidenciado é o fato de muitas empresas fazerem verdadeiras manobras para obter certificações e depois deixarem seus programas de lado. Em várias empresas por onde passei o que pude ver foi funcionários fingindo acreditar em um ou outro programa de qualidade apenas para atender solicitações gerênciais. Os programas da qualidade são extremamente benéficos para as pessoas e empresas, mas parece que ainda falta alguma coisa, falta as pessoas acreditarem que empresas são feitas por pessoas e que tudo o que fazemos deve sempre ter no final da linha o bem estar comum.
Anderson Lopes de Araujo escreveu:
O maior obstáculo é cultural,quebrar a inércia organizacional sobre a necessidade de incorporação do programa como parte essencial do negócio,inclusive principalmente os membros do alto escalão da organização,não achar que 5S é para operador de máquina somente.
Em 11/02/11 5:57, Rodrigo Leandro Ferreira Silva escreveu:
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Cultura da casa, mas é passivel de adaptação;
Implantação bem planejada e minuciosa;
Controle rigoroso e ser incentivado (ainda sim julgo a manutenção mais complicada)
Em 12/02/11 9:19, Helio Manoel Corrêa Filho escreveu:
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Como ex-gerente da empresa junior de consultoria da Universidade em que estudei, observei que o maior obstáculo para a implantação de 5 Ss, bem como qualquer mudança no ambiente empresarial esbarra na cultura dos integrantes desta organização. As pessoas em sua maioria tem dificuldade em aceitar uma mudança em seu modo de agir, e na execução de suas atividades.
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Como ex-gerente da empresa junior de consultoria da Universidade em que estudei, observei que o maior obstáculo para a implantação de 5 Ss, bem como qualquer mudança no ambiente empresarial esbarra na cultura dos integrantes desta organização. As pessoas em sua maioria tem dificuldade em aceitar uma mudança em seu modo de agir, e na execução de suas atividades.
Em 14/02/11 12:21, Henrique Radiguieri escreveu:
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O maior obstáculo é a migração do projeto 5'S para a culatura 5'S, pois é dessa forma que vejo o 5'S, como uma cultura.
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O maior obstáculo é a migração do projeto 5'S para a culatura 5'S, pois é dessa forma que vejo o 5'S, como uma cultura.
Em 11/02/11 4:14, Gustavo Hirasawa escreveu:
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1) A maior dificuldade na implantação é separar o que pode ser utilizado na empresa do que deve ser vendido ou jogado no lixo. Essa parte da "catação" é realmente chata.
2) Decidir os lugares de cada item. Nenhum item pode ser colocado fora de seu lugar padrão.
3) Disciplina e Persistência. Não desista, haverá obstáculos e resistência de funcionários.
4) Determinação
5) Controle (Checar o desenvolvimento da implantação. Tirar fotos antes e depois, checar se o que está sendo feito está correto ou não e dar notas)
6) O Grupo deve estar comprometido com o objetivo da empresa e entender o porque dessa implantação, que será de benefício de todos.
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1) A maior dificuldade na implantação é separar o que pode ser utilizado na empresa do que deve ser vendido ou jogado no lixo. Essa parte da "catação" é realmente chata.
2) Decidir os lugares de cada item. Nenhum item pode ser colocado fora de seu lugar padrão.
3) Disciplina e Persistência. Não desista, haverá obstáculos e resistência de funcionários.
4) Determinação
5) Controle (Checar o desenvolvimento da implantação. Tirar fotos antes e depois, checar se o que está sendo feito está correto ou não e dar notas)
6) O Grupo deve estar comprometido com o objetivo da empresa e entender o porque dessa implantação, que será de benefício de todos.
Em 13/02/11 11:59, Mirela Sousa escreveu:
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Na minha opinião, como integrante do Comitê 5'S na empresa onde trabalho, creio que a maior dificuldade é integrar todos os funcionários nesse programa que visa a qualidade na empresa, é fazer entender que eles são fundamentais para implantação do 5'S, que o programa só funciona se todos eles fizerem a sua parte para manter a disciplina no que se refere à manutenção dos 5'S.
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Na minha opinião, como integrante do Comitê 5'S na empresa onde trabalho, creio que a maior dificuldade é integrar todos os funcionários nesse programa que visa a qualidade na empresa, é fazer entender que eles são fundamentais para implantação do 5'S, que o programa só funciona se todos eles fizerem a sua parte para manter a disciplina no que se refere à manutenção dos 5'S.
Em 13/02/11 11:06, Felipe Caparelli escreveu:
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A falta de comprometimento das equipes envolvidas geralmente é um empecilho na implantação de qualquer melhoria, seja ela gerencial ou comportamental. Além disso, a falta de continuidade do gerenciamento dessas práticas inviabiliza que elas se tornem padrão no dia a dia das empresas.
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A falta de comprometimento das equipes envolvidas geralmente é um empecilho na implantação de qualquer melhoria, seja ela gerencial ou comportamental. Além disso, a falta de continuidade do gerenciamento dessas práticas inviabiliza que elas se tornem padrão no dia a dia das empresas.
Em 12/02/11 5:17, Rhand Leal, PMP escreveu:
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Entendo que o maior obstáculo é manter a continuidade do programa. Motivação é algo de carater pessoal e com o tempo se degrada pelo fato da pessoa entrar na rotina ou em sua zona de conforto. Atividades de gestão a vista para mostrar os benefícios do programa são úteis para manter esta motivação.
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Entendo que o maior obstáculo é manter a continuidade do programa. Motivação é algo de carater pessoal e com o tempo se degrada pelo fato da pessoa entrar na rotina ou em sua zona de conforto. Atividades de gestão a vista para mostrar os benefícios do programa são úteis para manter esta motivação.
Em 18/02/11 17:38, Sandro Cantidio escreveu:
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A mudança de cultura dos colaboradores no GEMBA é, sem dúvida, o maior obstáculo. Boa vontade eles têm; o problema maior é discipliná-los a observar diariamente os sensos, principalmente os 3 primeiros sensos. Implantamos o SEIRI em um dos setores da empresa onde trabalho e a maior dificuldade no primeiro senso foi realizar o "divórcio" entre os itens descartados e os colaboradores. Sempre aparecia um colaborador dizendo "ah, mas é melhor guardar este item aqui pois um dia eu posso precisar". Mas estamos caminhando a passos largos. De 150 não conformidades no SEIRI, caímos para 5 em apenas 3 dias de trabalho, rumo aos demais sensos.
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A mudança de cultura dos colaboradores no GEMBA é, sem dúvida, o maior obstáculo. Boa vontade eles têm; o problema maior é discipliná-los a observar diariamente os sensos, principalmente os 3 primeiros sensos. Implantamos o SEIRI em um dos setores da empresa onde trabalho e a maior dificuldade no primeiro senso foi realizar o "divórcio" entre os itens descartados e os colaboradores. Sempre aparecia um colaborador dizendo "ah, mas é melhor guardar este item aqui pois um dia eu posso precisar". Mas estamos caminhando a passos largos. De 150 não conformidades no SEIRI, caímos para 5 em apenas 3 dias de trabalho, rumo aos demais sensos.
Em 19/02/11 3:35, Brandao Carvalho escreveu:
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o maior obstáculo na implantação do 5 S em uma empresa é a implantação da disciplina junto aos seus colaboradores, pois de nada adianta a utilização desta ferramenta de Lean manufacturing, se não for efetuada preventivamente um trabalho de conscientização junto aos colaboradores demonstrando de forma objetiva os resultados práticos que a implementação desta ferramenta oferece.
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o maior obstáculo na implantação do 5 S em uma empresa é a implantação da disciplina junto aos seus colaboradores, pois de nada adianta a utilização desta ferramenta de Lean manufacturing, se não for efetuada preventivamente um trabalho de conscientização junto aos colaboradores demonstrando de forma objetiva os resultados práticos que a implementação desta ferramenta oferece.
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